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　　有感于浙江省园林花木产业风云人物改革开放“40年40人”评选，“不忘初心，砥砺前行”，向每一位矢志前行的产业开拓者致敬！

　　恢复高考后的第一年，萧山人戴云法进入杭州电子科技大学计划统计专业学习，17岁的开化人郑勇平迈进临安县城的浙江林学院学习林学。

　　当这些天子骄子还在渴求知识时，1979年的萧山人田文虎还是一个挣着微薄工资没有任何保障的青年。一个做苗木生意的人在他的家乡遇到难处，住进了他家，他管吃管住，还帮他收购杉苗，收完以后差15元，田文虎自己没钱，到外面借来给他。田文虎就这样被这位朋友带进了园林之门。

　　1980年，田文虎到处推销苗木，几年下来赚了七八万。1984年他投入十几万元，搞了个十几亩的苗圃，但苗木生意不景气，一年后他亏了本。

　　大学毕业后，因成绩优异，郑勇平选择了留校任教。而戴云法只身到了香港，在一家染厂当小工。一个大学生，光着膀子，穿一条短裤，从早累到晚。在染缸“泡”了半年后，戴云法到一家工艺厂当画匠，但因为老板克扣工资，他拂袖而去，于是租来十几平方米的斗室，用仅存的几百元买来笔与漆料，开始在透明的玻璃上绘画。

　　1983年，赴港仅3年的戴云法成立了自己的公司——钱江工艺公司，逐步在香港稳固了根基。

　　此时的萧山花木业呢？当时农民种植昂贵的龙柏，但由于品种单一盲目发展，也没有搭建销售网络，到了1985年，龙柏苗突然就没人要了，最后农民不得不含泪毁苗烹狗肉。“龙柏烧狗肉”的心酸，一直被苗木人记起，那段时间很多苗农都转了行。

　　1982年，临安人江胜德从浙江林学院毕业进入临安县林业局工作。3年后，他的师弟，临安人吴光洪毕业进入杭州市林业水利局工作。

　　1988年，18岁的陈胜洪还在一边跟着师傅学习盆景，一边做盆景摆放租赁，那个时候，他确立了自己的人生目标——做一个园林人。

　　苗木人田文虎还在干老本行。1986年，田文虎到全国跑了一个月又五天，把带的钱全花光了，苗木也没有推销掉新利luck官网，家里又寄了500元，他才回了家。回到家，虽然文化不高，但田文虎每天写信发信，这样发信一直发到11月，终于有人来看苗了，到12月签出合同11.3万，净赚3万元。

　　1987年到1992年，田文虎销出去的苗木近两亿元，上世纪80年代的桂林，全市园林局下面所有单位几乎全是田文虎供苗。

　　1992年，田文虎在上海淞江办起了苗圃，苗圃一种，遇上了淞江大开发，田文虎从种苗涉足绿化园林工程。淞江一个个新建小区拔地而起，田文虎的工程也一个一个向小区延伸。

　　1992年，杭州市园林绿化工程有限公司成立，吴光洪担任工程部经理，开始进入园林行业。

　　1992年，对于屠国君来说，是个人生转变的机遇——当时浙江省农业厅正在筹建专业市场（凤起花鸟城的前身），屠国君负责筹建、招商、管理工作。当时农科院拿出6块半荒的菜地，屠国君想自己承包下来做花圃创业。但当时他虽说在省农业厅工作，可每月到手800元工资，连家里添置点新物件都困难。他回到老家，挨家挨户地给亲戚朋友做思想工作——借钱，又找到银行贷款，最终凑出了33万元作为启动资金。

　　1992年，在桐庐做过园艺场后，陈胜洪开启了自己的园林事业，“我是打心底里喜欢这个行业，觉得它博大精深，有无穷无尽的知识可以学习。”1994年，浙江东方园林成套有限公司成立。

　　1993年，山东沂水人郭柏峰从杭州商学院工商行政管理专业毕业。1999年自主创业，创立杭州赛石涂料有限公司，翌年12月投资500万元创立了杭城首家专业花卉鸟类市场，即杭州城西花鸟工艺品市场。

　　留在浙江林学院教书育人的郑勇平走上了管理岗位，担任林学系主任和党总支书记。1995年，浙江省林业厅慧眼识英才，把他调入浙江省林业种苗管理总站担任站长。郑勇平上任后，带领浙江省林业种苗行业在全国同行业中脱颖而出，先后主持建设了“浙江省花卉生产中心基地”、“浙江花卉市场”和浙江省五大种子种苗工程之一的“花卉林木种苗工程”等众多项目。

　　1995年，田文虎与人联营成立了公司。同一年，江胜德开始经营浙江林业种苗中心，在丁桥镇租了30多亩地，建立花卉生产基地。1999年初，江胜德开始独立承包经营一个种苗经营部。而1997年的田文虎，企业发展速度越来越快，在上海办起了他的第二个和第三个公司，1998年以后，他每年的工程量都达到3000万以上。

　　2000年，正处级官员郑勇平受命主持并创建浙江省种业史上第一家国有股份制企业——浙江森禾种业股份有限公司。公司成立资金3650万元，现金只有900万元，20多名员工，没有主导产品，没有销售网络。

　　2000年，虹越花卉在杭州成立，以种子种苗业务起家。江胜德认为，中国花卉的未来在家庭园艺。2010年，公司着手经营家庭园艺业务。

　　2000年，做了几年园林工程后，陈胜洪将公司改名为浙江人文园林有限公司，但那个时候，能接到一份三五百万元的单子就算是大生意了。

　　2001年，郭柏峰出资6000万元成立杭州赛石园林绿化工程有限公司。2002年，田文虎的几个公司一年工程量可以做到7000—8000万元，永和控股雏形初现。

　　2001年，从香港回到萧山的戴云法斥资3亿元投资建设萧山花木城，从概念设计到建筑规划设计都由他自己完成。2002年，萧山花木城建成营业，当时业内还不流行进驻实体市场，更多人持观望态度，因此市场二期入驻商户不多，绿化苗木交易量也较少。

　　在各种因素的共同推动下，2003年春季，萧山举办春季绿化苗木交易会。虽然条件简陋，也没有办会经验，但最终的展览效果不错，这直接促成了2004年萧山花木节的诞生。首届花木节展位约100个，参展商户以萧山本地企业为主，在泥泞场地上搭建简易展位，交易额2000万元。当时苗圃经营者的参会意识还不强，甚至部分人还觉得展会让苗木价格透明了，以后的生意会不好做。为了吸引更多人参加，展位由政府补贴免费提供。

　　2003年，虹越的花卉订单越来越大，但企业发展也面临难题：生产试验基地、种子冷库、苗储等场地难以在杭州市区稳定下来。一次偶然机会，江胜德得知海宁市长安镇有个花卉园区，还有个花卉引种示范基地，正在招商引资阶段，虹越于是将总部搬到海宁。如今，虹越花卉已经成为海宁一道亮丽的风景线，并带动周边农民同走康庄大道。

　　2003年，屠国君的杭州绿港花卉世界有限公司成立了。每天他都早出晚归，全身心扑在花卉基地上，凡事亲力亲为。很快，位于杨家村的花卉世界就万紫千红，花香满溢，上百家花卉苗木的经营户加盟，让屠国君事业的规模越来越大，形成了花卉养护、花卉超市、花卉观赏、企业加盟、花农自产自销等模式，还涉及绿色植物租赁养护等多种经营空间。

　　成立后的森禾，在一穷二白的情况下，在7000多个绿化树种中反复筛选，最后选定了最具园林开发应用价值的红叶石楠并大规模推广。在2018年的某次产业交流会上，还有苗农感激森禾红叶石楠给他们带来的财富机遇。同时，森禾积极推广木本穴盘苗、袋装苗、容器苗生产，希望改变现有地栽育苗的传统生产方式，全面提升我国木本苗木的生产技术水平，缩小与发达国家的技术差距。

　　在花卉方面，森禾将仙客来生产规模做到世界第一，质量达到国际先进水平。森禾花卉产品连续四年获得中国盆栽花卉最高奖“金花奖”。同时，森禾推出零风险计划、准股田制，并开展产业领跑行动，一时在行业新利luck官网风头无二。

　　2005年，浙江省省长、省委书记先后视察森禾，郑勇平提出“彩化浙江”的理念。在得到省委书记的支持后，森禾开始改制，国有股份逐步退出，森禾开始引入产业资本和风投资金，希望帮助企业进一步做大做强。

　　2007年，郭柏峰斥资3000万元收购了杭城具有50多年历史的老牌知名园林企业“杭州园林苗圃有限公司”，2008年成立了杭州赛石园林集团。

　　产业在变化，萧山花木节也在不断变化展会内容设置。2006年正逢上海城市绿化大建设，组委会和上海市园林绿化行业协会合作办会，实现长三角地区的供需市场对接，开创了业内办会的新模式。花木节逐渐成为华东地区重要的苗木交易展会。

　　为了更好地解决设计、生产和施工三大环节脱节的问题，花木节在2007年推出了“园林设计高峰论坛”，还同时举办了园林设计师大赛，一等奖奖励金额达到10万元。后来又推出了苗圃、园林公司、建设单位、园林设计师、花木经纪人的“五个一百”采购洽谈活动，为产业链各方搭起沟通的桥梁。

　　萧山花木城逐渐成为华东地区最大的花木集散地。2010年，萧山花木节升级为国家级展会，改名中国（萧山）花木节。2011年，中国花木产业十大年度人物、中国十大创新型绿化观赏苗木企业颁奖大会落户萧山花木节，增加了品牌影响力。2013年展位数增加到2500个左右，300多个临时展位中60%以上是精装展位，展会交易额5.7亿元，带动了萧山花木种植面积达到近20万亩，年总产值过百亿元，萧山花木城逐渐成为国内最成功的花木市场之一。

　　2010年，中国花卉协会推荐森禾作为中国唯一代表企业，第一次参评“国际年度种植者”。在韩国顺天举行的颁奖典礼上，森禾喜获银玫瑰奖（全球第二名），公司董事长郑勇平和中国花卉协会副秘书长陈建武一起见证了这个时刻。同年，森禾参加了在荷兰阿姆斯特丹举办的荷兰国际花卉展览会，受到了主办方的称赞。这是中国花木产业的高光时刻，中国的发展终于得到了世界的认可。

　　为了产业发展，这些企业家总在努力创新。森禾尝试了花网、花柜、花卡、植物墙等多个方向，力求拉近企业与消费者的距离。2010年，杭州园林决定投资建设国内尚属新生事物的花园中心。2012年，位于临安青山湖畔的花园中心试营业，占地面积达200余亩，能为客户提供庭院设计、施工养护、家庭园艺等一站式服务，在杭州尚属首家。

　　同样跟进的还有森禾，在成立十二周年之际，公司在余杭径山基地举行了园艺中心旗舰店的开业仪式。再看虹越，2010年，虹越推出了家庭园艺业务的全新品牌——虹越·园艺家，线上线年，虹越花卉在新三板挂牌，这给足了江胜德“做大做强”的底气。同年年底，江胜德宣布虹越花卉将以园艺花卉产品和服务为核心，实施全渠道战略，搭乘网络快车，打通产销渠道。2014年，虹越花卉的网上销售额完成了1000万元的目标。

　　2014年，虹越花卉还引入产业同盟赛石园林，成为集设计新利luck官网、施工、苗圃花卉一体化的综合商业运营平台，并投资运营了海宁国际花卉城项目，结合电子商务、花卉物流、观光旅游等新模式，为虹越花卉的发展注入了全新活力。

　　赛石的发展之路还在继续。2012年出资7000多万元收购了杭州市园林工程有限公司，2014年出资3.6亿设立赛石集团有限公司，并出资4500多万元投资虹越花卉，赛石集团逐渐成为浙江省最大的花卉生产和投资机构。

　　2000年还在愁三五百万元大单的人文园林，在2016全国城市园林绿化企业50强评比中，年增速位居全国第1位、净利润位居全国第3位。2011年创办《人文园林》杂志，专注于风景园林设计、园林工程和园林植物研究。施奠东先生、徐东耀先生、孟兆祯先生等先后受聘为公司高级顾问。

　　虹越花卉的营销和服务网络遍布全国，花卉种子销量连续五年全国第一，花卉种球综合排名全国第二，草坪草业业务规模位居全国前三强。2016年，公司计划打造中国版BOSKOOP花卉小镇，规划总面积近5000亩，计划总投资61亿。

　　赛石集团凭借正在投资兴建的三家大型花市，以及早期公司运转成熟的杭州城西花鸟工艺品市场、杭州西溪花市、山东沂水中和花都市场，逐渐成为我国目前最大的花木流通领域企业。

　　虽然已经是业界标杆，年交易额突破40亿元，但随着地区升级改造及互联网、移动端的发展，2017年，浙江（中国）花木城改名“花木艺术城”，计划打造具有农业概念的艺术文创园区。在保留花木展示交易板块的同时，花木城将艺术设计、文化创意作为新的园区增长点，横向带动旅游、休闲、创意、文化展示、电子商务等相关产业并进发展。

　　永和控股集团于2011年成立，不仅在园林绿化行业稳固壮大，还涉足金融领域。2013年，公司作为发起人组建成立了杭州市萧山区永诚有限公司，注册资本5亿元，支持三农企业及小微企业发展。另外，公司还涉足影视行业，2011年投资拍摄了电影《父子战争》。

　　杭州花卉世界以品种多、价格低、供货及时的优势，在同行中树立了好口碑。屠国君虽然已过了退休年龄，还在为行业兴旺而奔忙。

　　老的一批产业人大多都到了知天命、耳顺的年龄，40年前，他们风华正茂，指点新利luck官网江山，挥斥方遒，如今他们宝刀未老，还在努力推动着浙江乃至中国的花木和园林产业一步步向前、向前、向前……

　　在改革开放，以及中国经济持续快速发展的新时代，一批批苗木人、园林人以百折不饶和奋力拼搏的精新利luck官网神，站在了行业和社会的高端。

　　一代人有一代人的使命，面对忽如其来的社会变革，终于无法再安于现状，囿于贫困，即使再胆小安稳的人，也不得不想方设法跟上发展。整个社会充满躁动，人心热切，思潮百态，可哪一个不是摸着石头过河，一切混沌初开。

　　我愿意做一个矢志前行的逐梦人，志之所趋，穷山距海，不可阻挡，不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头，靠着一股革命者的勇气劈波斩浪，闯出狭小水域汇入海洋。

　　致敬每一位为浙江、为中国的花木、园林产业逐梦前行的开拓者，他们是时代的英雄，值得被铭记！

　　文章内容整理于网络报道，如有不实，请给我们留言。四十年风云人物众多，由于资料有限，不尽之处望体谅！为行文方便，文中对各位产业大佬直呼其名，不敬之处望海涵！